viernes, 31 de mayo de 2013

Nuestra actitud puede darnos una poco común perspectiva positiva




Nuestra actitud puede darnos una poco común perspectiva
positiva
Resultado de esa verdad: el logro de metas poco comunes. He observado las diferentes
metodologías y los resultados logrados por un pensador positivo y por una persona llena de
temor y aprensión.
Ejemplo: Cuando Goliat vino contra los israelitas, todos los soldados pensaron: Es tan
grande que jamás podremos matarlo. David miró al mismo gigante y pensó Es tan grande
que no puedo perder.
Ejemplo: Cuando usted va a un centro comercial o a cualquier lugar público lleno de
automóviles y gente, ¿comienza a buscar estacionamiento comenzando por el punto más
lejano, acercándose al edificio? ¿O maneja hasta cerca del edificio pensando que alguien
salga y usted pueda estacionarse? Si conduce desde una perspectiva positiva de la vida,
siempre irá lo más cerca posible del edificio. Un amigo me preguntó por qué siempre creía
que podría hallar un puesto de estacionamiento cerca del edificio. Le respondí: «Las
probalidades de que una persona que salga de la tienda haya estacionado allí son mayores.
Puesto que ese individuo llegó a la tienda temprano, con seguridad se estacionó lo más
cerca». Cuando sale, estaciono mi coche en ese sitio y le saludo amistosamente. Es lo
menos que puedo hacer por una persona que me ha guardado espacio para estacionarme.
El presidente del Moody Bible Institute, George Sweting, en su sermón titulado: «La
actitud es muy importante», cuenta de un escocés que era excelente trabajador y esperaba
que todos los hombres a sus órdenes lo fueran. Sus hombres le tomaban el pelo diciéndole:
«Scotty, ¿no sabes que Roma no se construyó en un día?» «Sí», respondió, «lo sé, pero yo
no era capataz en esa obra».
El individuo cuya actitud le hace mirar la vida desde una perspectiva enteramente
positiva, no siempre es comprendido. Es lo que algunos llamarían «una persona que no
tiene límite». En otras palabras, una persona que no acepta las limitaciones normales de la
vida como la mayoría. Es renuente a aceptar «lo aceptado» solamente porque es aceptado.
Su respuesta a las condiciones autolimitantes probablemente será un «¿Por qué? en vez de
un «Está bien». Él tiene limitaciones en su vida. Sus talentos no son tan excelentes que no
pueda fallar. No, pero está determinado a caminar hasta el borde de su potencial o del
potencial de un proyecto, antes de aceptar una derrota.
Es como un abejorro. Según una teoría de aerodinámica, demostrada en pruebas
realizadas en el túnel de viento, el abejorro es incapaz de volar. Debido al tamaño, peso y
forma de su cuerpo en relación con la envergadura de las alas desplegadas, el volar es
científicamente imposible para él. El abejorro, ignorando esta teoría científica va y vuela de
cualquier manera y hace miel todos los días.
Esta estructura mental permite a una persona comenzar cada día con una disposición
positiva, como el ascensorista el lunes por la mañana. El elevador estaba lleno y el hombre
tarareaba una tonada. Un pasajero irritado por el ánimo del hombre le espetó: «¿Por qué
está tan feliz?» «Bueno, señor», replicó el hombre alegremente, «¡Yo nunca he vivido este
día antes!»
Cuando le preguntaron a Frank Lloyd Wright, a la edad de 83 años, a cuál de sus
trabajos consideraría como su obra de arte, contestó: «Al próximo».
El futuro no solamente parece brillante cuando la actitud es correcta, sino que también
el presente es mucho más placentero. La persona positiva entiende que el viaje es tan
agradable como el lugar de destino.
Un día, un hombre observaba a dos albañiles construyendo un edificio. Notó que uno de
los trabajadores continuamente refunfuñaba, gruñía y maldecía su trabajo. Cuando le
preguntaron qué hacía, replicó: «Poner una piedra sobre otra todo el día, hasta que mi
espalda parece que se parte». El otro albañil silbaba mientras trabajaba. Sus movimientos
eran rápidos y seguros y su cara resplandecía de satisfacción. Cuando le preguntaron qué
hacía, replicó: «Señor, no estoy solamente haciendo una pared de piedra. Estoy ayudando a
construir una catedral».
En Ohio, un amigo mío trabajaba como conductor en una compañía estatal de
camiones. Conociendo los cientos de millas que manejaba cada semana, le pregunté cómo
evitaba sentirse extremadamente cansado. «Todo está en la actitud», contestó. «Algunos
conductores “van a trabajar” en la mañana, pero yo “voy a dar un paseo por el país”». Esa
clase de perspectiva positiva le da el «margen» en la vida.
Aplicación de actitud:
Reconozca la limitación que usted o sus amigos tengan ahora. Con cada ejemplo de
limitación haga la pregunta ¿Por qué? Ejemplo: «¿Por qué escojo un lugar de
estacionamiento alejado, sin cerciorarme si hay uno más cercano primero?» Haga
mentalmente la decisión de ser una «persona no limitada» cada vez que se haga la pregunta
¿Por qué?


Fuente: ACTITUD DE VENCEDOR.  JOHN C. MAXWELL

jueves, 30 de mayo de 2013

Casi todo es cuestión de actitud



Casi todo es cuestión de actitud 
Que es tener actitud: es una postura del cuerpo humano, especialmente cuando expresa algo ó “una disposición de ánimo de algún modo manifestada”, podemos decir que la actitud se expresa a través del cuerpo y de los sentimientos, es la predisposición que tiene las personas para ejecutar conductas de manera eficiente como reacción por un sentimiento o situación. Hoy dia muchas son las personas que sufren una profunda crisis en su fase actitudinal y es por eso que no llegan a tener éxito en lo que hacen. «El activo más valioso de un club, es sin duda, su capital humano.» Que el programa deportivo sea exitoso depende de gran parte de la actitud de todos quienes trabajan en èl, siendo enérgicos, entusiastas y comprometidos con lo que hacemos sin dudas transitaremos el camino hacia la excelencia. Todo programa de capacitación o de actuación debe tener a la actitud de las personas como un eje central para tener éxito. La actitud es una persona esta constituida por un componente cognoscitivo, es decir lo que cree, por un componente afectivo, la valoración que hace y el componente activo, es decir su tendencia a actuar, realmente se puede producir cambios a través de un proceso de aprendizaje o cambio de manera de pensar. El éxito personal es la combinación del éxito exterior (el que tenemos en el mundo) y el interior (la satisfacción personal). Tener éxito no significa sentirse bien o estar satisfecho con la vida, significa tener confianza en que se puede obtener todo lo que se quiere y sentirse motivado para hacerlo. Para alcanzar el éxito se debe tener una actitud positiva, que se logra con algunos pequeños cambios en la forma de pensar, sentir o actuar. Cuando se logra una actitud de éxito en la vida, ésta deja de ser una lucha y lo que antes era difícil, resulta sencillo. Los problemas continúan, pero uno es capaz de resolverlos. Aprender a hacerse cargo de uno mismo es un proceso mental. Uno es responsable de lo que piensa y no es fácil cambiar el modo de pensar, pero hay que tomar la decisión. Tenemos la libertad de escoger de elegir entre una actitud de confianza, una actitud de permanente derrota, una actitud e permanente victimas de lo que nos pasa, o actitudes de permanente construcción. De nuestra elección dependerá que las experiencias de nuestra vida sean estimulantes y positivas o no. Nuestro valor como profesionales reside en nuestra calidad actitudinal y como la desarrollemos, para esto hay que preparase en forma constante y metódicas”todos los días un poco”.
Si crees que puedes, o si crees que no puedes estás en lo cierto. 
Todos sabemos que para hacer cosas importantes o significativas es necesario saber soportar la presión y para eso hay que estar preparado, las exigencias y presiones que recibimos pueden generar estados emocionales adversos que reducen la capacidad de acción. Debemos observar lo que sucede y determinar que es lo que nos esta faltando para alcanzar el resultado buscado. Creo que el transformarse en observadores diferentes podremos cambiar la interpretación que tenemos de aquello que estamos haciendo y de este modo seguir avanzando a un nivel superior que antes parecía muy difícil de lograr
Es sólo una cuestión de actitud, no tener o conseguir nada o tenerlo y conseguirlo todo

miércoles, 29 de mayo de 2013

La Revolución del MMN: Un Manifiesto por Randy Gage. Las 7 Prácticas de Reclutamiento más Engañosas del MMN. El Cuento de Hadas de “en camino a” y ¡Nosotros Construimos Su Equipo Por Usted!”



Fuente: La Revolución del MMN: Un Manifiesto por Randy Gage. Traducido por Félix Lopera-Bogotá. Revisado por José López

Las 7 Prácticas de Reclutamiento más Engañosas del MMN.
Y mientras estos criterios no estén incorporados a un estatuto exhaustivo, son utilizados de manera general, ya que cumplir con estos tres criterios sí protege al público de los peligros representados por las pirámides. Ellos son: 

6 - El Cuento de Hadas de “en camino a” 
Este es un “gancho dorado” utilizado una y otra vez tanto por compañías, como por distribuidores. Para las compañías es usualmente la frase: “somos la compañía de Mercadeo en Red de más rápido crecimiento en el mundo.” Ellos ganan $400 en su primer mes. En el segundo mes ganan $4,000, así que están “creciendo a un ritmo de crecimiento del mil por ciento”. Entonces por supuesto el  siguiente mes cuando ganan $18,000 ó $42,0000, ó $61,000, están “creciendo a un ritmo del 127,478 por ciento”, y por ello son la compañía MMN de más rápido crecimiento en el mundo. ¡Una compañía lenta como Nu Skin probablemente solo creció solamente un par de puntos porcentuales el año pasado y solo hizo un mísero $1.1 mil millones en ventas! La misma lógica aplica a los distribuidores. Su primer mes hicieron $10. El segundo mes hicieron cien. Así que ya que están creciendo al mil por ciento mensual, están “en camino a ganar más de $100,000 este año.” (Suspiro.) 
7 - “¡Nosotros Construimos Su Equipo Por Usted!” 
Bien, hay una parte de mí que piensa que cualquiera que sea lo suficientemente estúpido para creer esto, se merece lo que les pasa. ¿Nunca se les ocurrió a estos científicos espaciales que si alguien iba a construir el grupo por ellos, ellos no serían realmente necesarios? Pero necesitamos mejorar. Por supuesto algo de esto viene de las promesas de los planes Binarios y Matriz que discutimos anteriormente. Pero también viene a menudo de los lugares que venden referidos y que ofrecen hacer publicidad mancomunada. Una publicación de negocios tradicional, nunca aceptaría un anuncio de alguien que prometa retorno de inversión garantizado o un ingreso garantizado de una franquicia. ¿Por qué nuestros vendedores no pueden mostrar un poco de huevos y evitar aceptar publicidad que es descaradamente engañosa y peligrosa para la profesión?

martes, 28 de mayo de 2013

La Revolución del MMN: Un Manifiesto por Randy Gage: Las 7 Prácticas de Reclutamiento más Engañosas del MMN. 5 - El Trato Secreto por debajo de la mesa



Fuente: La Revolución del MMN: Un Manifiesto por Randy Gage. Traducido por Félix Lopera-Bogotá. Revisado por José López

Las 7 Prácticas de Reclutamiento más Engañosas del MMN.



5 - El Trato Secreto por debajo de la mesa 
Hace más o menos tres meses, empecé a ver anuncios de uno de los adictos al MMN que he conocido por años, en todos los sitios sociales del networking (palabra para denominar al Network Marketing o Mercadeo en red nota del traductor.) El estaba en otro lanzamiento y hacía un anuncio para 20 líderes quienes podrían calificar para $20,000 garantizados. Unos pocos días más tarde colocó un anuncio diciendo que todos los puestos superiores habían sido llenados, pero que habían disponibles unas cuantas posiciones de nivel medio que pagaban $5,000 al mes. El mes pasado, toda esa charla había cesado porque él ya tenía otro trato. Probablemente su número 75 o tal vez su número 100 en los 15 años que lo conozco. Lo cual significa que hay otro crédulo propietario de nueva compañía, que derrochó un par de cientos de miles de dólares para hacer que él y sus compinches lancen su nueva compañía, y ahora ellos se han movido al siguiente trato caliente. Y, por supuesto, hay probablemente cientos de personas de pocos recursos que saltaron abordo, sin obtener ningún trato, pensando que estaban cabalgando la siguiente gran ola. Esto sucede tan a menudo que es exorbitante. Hay un gran grupo de estas rameras vendiéndose al mejor postor, revoloteando de trato en trato cada seis meses. En algunos mercados como el de Australia por ejemplo, esto es una epidemia. Allí abre una compañía cada seis meses, blandiendo tratos por todas partes. El mismo reparto de lamentables personajes salta del viejo al nuevo y jamás se construye nada permanente. Mucha gente que administra compañías legítimas ven estos turbios lanzamientos robarse mucha gente con tratos por debajo de la mesa y piensan que para competir, necesitan ofrecer tratos similares. Gran error. Para la gran mayoría, la gente atraída por estos tratos son mercenarios, sin lealtad a la compañía, los productos o aun su propio equipo. Tan pronto como cesan los pagos y tienen que sobrevivir de sus propios esfuerzos de construcción del negocio, salen a buscar el siguiente trato. Por supuesto mientras tanto, están jalando distribuidores crédulos al blandir sus cheques de bonificaciones por todas partes y fanfarronear con sus ganancias. Pero la persona promedio no tiene oportunidad con esos ingresos a menos que ellos obtengan el mismo trato por debajo de la mesa, lo cual no sucederá. La gente que esta construyendo compañías serias tiene que entender que los verdaderos líderes no pueden ser comprados. A primera vista parece como si usted estuviera en una ventaja injusta, porque los tratos de lanzamiento pueden robar mucha de su gente. Pero si se resiste las ganas de competir de la misma manera, usted verá que estos tratos usualmente desaparecen en uno o dos años. Estos tratos eventualmente se agotan y seguidamente se agota la gente que los obtuvo. Y la gente que realmente quiere ser líderes tiene que entender que el liderazgo requiere integridad. Usted necesita ser capaz de mirar a un candidato a los ojos y prometerle que tendrá la misma oportunidad que usted tuvo. No puedo comenzar a decirle cuantos tratos me han ofrecido a través de los años. La gente me ha prometido zanahorias tales como:  Colocarme en la cima del plan de pagos y que todo el mundo vaya debajo de mi;  Garantizarme $50,000 al mes por el primer año;  Llevar a mis 10 candidatos mas importantes en primera clase a las oficinas corporativas; y,  Pagar mis gastos de viaje, teléfono y gastos de correo. ¡Inclusive, una compañía me ofreció un maletín con $100,000 en efectivo en billetes sin marcar! No mentiré, he sido tentado. Pero siempre supe que mi buen nombre y reputación eran los activos más importantes que jamás poseería, así que nunca tomé un trato; y esa es la decisión más importante que he hecho jamás. Yo no soy juez de nadie y no voy ha decir que nunca hay un lugar para esto. He visto casos en los que una compañía ha cerrado y sus líderes se han quedado sin trabajo. Sus ingresos se habían secado instantáneamente y no tenían recursos reservados. (Podría despotricar sobre este tema por mucho tiempo, pero lo guardaré para otro manifiesto) Una compañía podría elegir garantizarle ciertos ingresos a un distribuidor, basándose en sus antecedentes mientras esta persona se reagrupa y reconstruye. Mis únicos comentarios sobre esto sería para las compañías: asegúrense de que la persona a quien le están dando estas garantías de hecho ha construido algo real y no es una de las muchas rameras allá afuera que los está robando. Y si usted es un distribuidor que se encuentra en circunstancias como estas, no engañe a los candidatos con respecto a sus ingresos.Otro gran reto es el tema de grandes inversiones de inventario inicial. Como usted sabe, los productos tienen que llegar al consumidor final. Pero no debería haber requerimientos de grandes inversiones por adelantado. Si alguien le dice que compre una gran cantidad de inventario para calificar a cierto nivel, se están aprovechando de usted sobrecargándole de productos. Las compañías legítimas nunca querrán que usted compre más productos de los que usted pueda comprar y/o revender en un mes o dos. En esta situación, la explicación técnica es que todos se compensan solamente por la venta de productos. En realidad esto es un subterfugio. El énfasis no está en la venta del producto al consumidor real, sino más bien en reclutar nuevos distribuidores- con la meta de “cargarlos” con tanto inventario como sea posible. Es bastante improbable que el distribuidor promedio sea capaz de utilizar o revender estos productos o servicios en un tiempo razonable. Debido a esto, las cortes han sostenido consistentemente que este tipo de transacciones son de hecho bonos de “casa de cabezas” o de “reclutamiento”, y por lo tanto, constituyen una pirámide. Y mientras estos criterios no estén incorporados a un estatuto exhaustivo, son utilizados de manera general, ya que cumplir con estos tres criterios sí protege al público de los peligros representados por las pirámides.

lunes, 27 de mayo de 2013

La Revolución del MMN: Un Manifiesto por Randy Gage. Las 7 Prácticas de Reclutamiento más Engañosas del MMN. La Carnada del Entrenamiento Genérico para captar candidatos y La Promesa Ilusoria del Plan de Pagos




Fuente: La Revolución del MMN: Un Manifiesto por Randy Gage. Traducido por Félix Lopera-Bogotá. Revisado por José López



Las 7 Prácticas de Reclutamiento más Engañosas del MMN.
3 - La Carnada del Entrenamiento Genérico para captar candidatos 
¿Cuántas veces hemos visto esta mierda? Un entrenador “genérico” viene a la ciudad ofreciendo un seminario. Usted va con algunos de los de su equipo. Luego unos días después a todos les llega una nota del entrenador diciendo, “muchos preguntaron en que programa trabajo. Pensé en compartírselos…” Conozco otro entrenador que va por ahí haciendo seminarios con el solo propósito de robarse la gente durante la hora del almuerzo. Lo peor de todo es que es un completo adicto del MMN, así que literalmente está en docenas de programas. El ingresa en una nueva compañía, luego presiona a todos los otros adictos en su grupo. Así que el asciende rápido en los nuevos rangos del nuevo negocio. Por supuesto todos los antiguos distribuidores en la nueva compañía se dan cuenta de su crecimiento rápido y quieren saber su secreto. El le pregona sus libros y CDs a esta gente, agregándolos a su base de datos. Luego los empieza a prospectar para sus otros negocios. A menudo es expulsado de muchas de estas compañías, pero no le importa, porque realmente no está construyendo una red sólida. Para el, todo se reduce a vender sus herramientas, y  utilizar esa plataforma para robarle los distribuidores a otros. Ha estado haciendo esto por más de 20 años. Usted pensaría que su reputación sería tan mala que ya no podría operar, pero este no es el caso. Siempre hay una nueva compañía abriendo y miles de primerizos quienes no conocen nada mejor. Tenemos que expulsar este tipo de gente fuera de nuestro negocio. 
4 -  La Promesa Ilusoria del Plan de Pagos 
He visto anuncios que prometen pagos en planes de compensación del 60 por ciento, 70 por ciento y aun del 86 por ciento. Y es verdad, estos planes pagarán hasta el 86 por ciento. Pero por supuesto de hecho nadie jamás ha ganado eso y jamás lo harán. Los planes están construidos con fisuras. Estas fisuras son los bonos a los que la gente de hecho no califica y suben rodando hacia los fundadores de la compañía o van a parar a un fondo para sobornos en alguna parte. Recuerdo haber hecho un seminario para dueños y ejecutivos de compañías un año en la Asociación de Ventas Directas. El presidente de una compañía me preguntó si no quería que mi gente tuviera el plan de pagos más alto en el negocio. Le contesté que yo prefería tener la gente mejor pagada en el negocio. Gran diferencia. Como ya he dicho en varias ocasiones, con el MMN tenemos algo muy especial; no tenemos que pasar por toda esta hipérbole acerca de los planes de pago. La economía del negocio prácticamente dicta que todos nosotros tenemos alrededor de 50 centavos por dólar para dedicarle al plan de compensación. Construyamos planes que paguen tanto como eso como sea posible y que compitan con hechos, no con números ilusorios que no tienen bases en la realidad. Y a propósito me siento bien con que todos compitamos entre nosotros. Coca Cola quiere participación en el mercado y  Pepsi quiere quitársela. Y RC Cola los quiere a los dos. Eso es competencia de libre mercado, y no hay nada malo en ello, mientras compitamos con integridad. Pero es muy tonto que nosotros gastemos todo nuestro tiempo tratando de convertir a la gente de ida y vuelta de un MMN a otro, cuando hay 5.9 billones de personas que aun no están en la profesión. 

domingo, 26 de mayo de 2013

La Revolución del MMN: Un Manifiesto por Randy Gage. Las 7 Prácticas de Reclutamiento más Engañosas del MMN. El Síndrome del Excedente y La Artimaña de Traer Gente de Otras Compañías.



Fuente: La Revolución del MMN: Un Manifiesto por Randy Gage. Traducido por Félix Lopera-Bogotá. Revisado por José López

Las 7 Prácticas de Reclutamiento más Engañosas del MMN.

1 - El Síndrome del Excedente 
Esto comenzó en los días de los programas de Matrices y se salió completamente de control con la explosión de los planes Binarios de compensación. Debido a que estos planes ofrecen el potencial de que alguien en la línea de auspicio coloque gente en su grupo, ha llevado a que muchas promesas se queden sin cumplir. Mire los periodicuchos de oportunidades de negocios y vea cuanta gente está anunciando “construir su línea descendente para usted.” Esto hace que la gente empiece a comparar con diferentes patrocinadores, buscando cual es el que va a colocar más gente debajo de ellos. Algunos enroladores están haciendo promesas específicas para hacer esto. Una receta para un muy mal resultado… Esto ha creado una fuerte mentalidad de asumir que se tienen derechos en el negocio. En vez de hablar con los candidatos, la gente está llamando a la línea de auspicio y les está preguntando por qué nadie nuevo ha sido colocado debajo de ellos hoy. Realmente se está saliendo de las manos. Debemos dejarle claro a los nuevos auspiciados que ellos deben construir sus grupos, y que cualquier excedente que ellos reciban es un regalo sorpresa de los dioses. Necesitamos asegurarnos que la gente sepa que este es su negocio y ellos -no su auspiciador ni su red- son responsables de construirlo. 
2 - La Artimaña de Traer Gente de Otras Compañías 
En esta situación, usted tiene gente haciendo alarde de sus cheques de bonificación, jactándose de cuan rápido crecieron. Pero por supuesto, omiten mencionar que simplemente se trajeron un gran equipo de otro programa en el que se encontraban. Este engaño no solo es anti-ético, crea falsas esperanzas y expectativas imposibles para el nuevo distribuidor. Lo irónico es que a este tipo de habladurías generalmente le sale el tiro por la culata, ya que estas falsas expectativas hacen que mucha gente se retire. ¿Por qué simplemente no somos honestos y presentamos lo que es normal, razonable y posible? Aun así es el mejor negocio que hay. No tenemos que adornarlo más de la cuenta.

sábado, 25 de mayo de 2013

TU LISTA ES INFINITA



TU LISTA ES INFINITA
Así que, tranquilidad. Tanto tú como tus prospectos tenéis que saberlo. Con esto se aclaran muchas objeciones del tipo "No conozco personas".

LA MAQUINARIA
Cuando empiezas te dice que hagas una LISTA, de la cual vas a filtrar a unas ciertas personas y harás lo siguiente: 
INVITACIÓN - PRESENTACIÓN - FORMACIÓN
Si es así es muy posible que te creas que tu lista es finita y no podrás realizar tu negocio cuando se termine.
Hay un aspecto que muchas veces no se menciona cuando se habla del negocio y es LA PROSPECCIÓN.

Por eso el ciclo real es :
PROSPECCIÓN - LISTA - INVITACIÓN - PRESENTACIÓN - FORMACIÓN

MISIÓN: ENCONTRAR TALENTO
Si nada más utilizas la lista de tus contactos actuales, tarde o temprano se te terminarán. Debes mantener tu lista VIVA para que siempre tengas candidatos calificados a los que presentar tu negocio.
Hay muchas más personas que no conoces que las que conoces. Entonces nos tenemos que formar para ser buscadores de talento.

MÚLTIPLES CANALES
Existen muchas maneras de llegar a conocer nuevas personas:
- Haciendo deporte. Puedes aprender un nuevo deporte, hacerte socio de un club de atletismo, baloncesto, de un gimnasio...
- Reuniones Corporativas. Constantemente se realizan eventos de empresarios y emprendedores para intercambiar ideas. No te pierdas ninguno de estos eventos.
- Reuniones familiares. Ojo, no atosigues a tu familia. Me refiero a que en estas reuniones siempre hay una persona que no conoces con la que puedes charlar.
Puedes convocarlas tú.
- Fiestas. No te pierdas ni una. Bautizos, comuniones o fiestas de todo tipo. Siempre hay personas que quieren charlar.

jueves, 23 de mayo de 2013

El Multinivel continúa creciendo en España


El Multinivel continúa creciendo en España
En un momento especialmente difícil por lo prolongado de la crisis económica, y con unos índices de paro a punto de superar los seis millones de personas, el Multinivel o Marketing de redes continua creciendo en España como alternativa real a la falta de trabajo

No solo en España sino en diferentes países europeos el crecimiento del Multinivel no cesa. Aunque muchos aún no sean capaces de ver la oportunidad de trabajo que supone este sistema de distribución, que se está imponiendo en los países más desarrollados, su incremento como alternativa de trabajo va en aumento. Son miles las personas que ya han entrado a formar parte de esta industria, como mayor o menor fortuna, y también está cambiando la mentalidad de empresas tradicionales que empiezan a utilizar el Multinivel para reactivar su actividad.

El Multinivel ha llegado definitivamente a España. Ha llegado con fuerza y parece ser que para quedarse. El frenético desarrollo de Internet y de las comunicaciones ha facilitado su implantación. Tomen nota los más escépticos porque en los próximos años oirán hablar de Multinivel como en su día oyeron a todas horas términos como negocios, franquicias, publicidad, anuncios, marketing, ejecutivos, directivos, por citar algunos. Acostúmbrese a escuchar expresiones como Networker o distribuidor de Multinivel porque en muy pocos años, menos de lo que puedan pensar, va a ser una de las principales ocupaciones con las que se encontrará. Y no cometan el error de pensar en personas con un trabajo marginal y sacrificado. El Multinivel se convertirá en un trabajo de alto reconocimiento con ingresos inimaginables en nuestros diasmpara la inmensa mayoría. Un trabajo de por vida que le permitirá compaginar el desarrollo personal y su bienestar con una completa seguridad financiera.

LA IMPORTANCIA DE LA COMPAÑÍA. Stewart Rutter. PARTE 1




LA IMPORTANCIA DE LA COMPAÑÍA. Stewart Rutter. PARTE 1 
Spain Kick-off Synergy WorldWide Europe 
Network Marketing España 
Técnicas de desarrollo de Marketing Multinivel. 

miércoles, 22 de mayo de 2013

Las Cinco Mentiras Terribles del Mercadeo en Red:Vender Resultados de Negocio Grande con Tácticas de Negocio Pequeño.



Fuente: La Revolución del MMN: Un Manifiesto por Randy Gage. Traducido por Félix Lopera-Bogotá. Revisado por José López

Las Cinco Mentiras Terribles del Mercadeo en Red… 
Estas son cinco suposiciones básicas que, veo, están ganando aceptación general en el espacio del MMN y están creando serios problemas. Han sido repetidas tan a menudo, que de hecho la gente empieza a creerlas. Pero son tan falsas hoy como siempre lo han sido. Echémosles un vistazo:

5 - Vender Resultados de Negocio Grande con Tácticas de Negocio Pequeño. 
Esto proviene de nuestro fracaso al educar la gente entre el modelo de pequeño negocio de venta el menudeo, y el modelo de duplicación de negocio grande. Y esto es una pandemia en nuestro negocio. ¿Cuántos idiotas tenemos que van por ahí poniendo volantes de “Millonario busca aprendiz” en los parabrisas de los autos en los parqueaderos de los centros comerciales? ¿Cuántos neófitos que no tienen ni idea andan corriendo por ahí, colocando avisos de jardín en las intersecciones, pensando que esto le va a construir un cheque de bonificación de $50,000 al mes? Ahora, hay ciertos millonarios buscando aprendices (yo soy uno y probablemente muchos de ustedes que están leyendo esto también lo son), y muchos de nosotros ganamos $50,000 o múltiplos de ello al mes. Pero no llegamos allí por usar botones baratos, repartiendo volantes en el centro comercial o conduciendo por ahí con avisos magnéticos en nuestros Lamborghini. Eso no significa que haya algo malo con la gente que construye el negocio con botones, stickers en los bompers o volantes… Estas tácticas funcionarán si su principal interés es que sus propios productos se paguen o ganar unos cuantos cientos o miles de dólares al mes, pero no van a crear una duplicación fuerte o a producir masivos cheques de bonificación. Entonces no reclutemos con base a autos gratis, viajes de recompensa y grandes ingresos- y luego enseñémosle a la gente que estas tácticas de vendedor ambulante les van a producir. No lo van a hacer. No ahora. Ni jamás. Bien, mientras echo pestes, podríamos también pasar al siguiente tema, algo más que nos está matando… Las 7 Prácticas de Reclutamiento Más Engañosas del MMN…

martes, 21 de mayo de 2013

Las Cinco Mentiras Terribles del Mercadeo en Red:La mentalidad de “Forma Fácil y Rápida de Hacerse Rico”.




Fuente: La Revolución del MMN: Un Manifiesto por Randy Gage. Traducido por Félix Lopera-Bogotá. Revisado por José López

Las Cinco Mentiras Terribles del Mercadeo en Red… 
Estas son cinco suposiciones básicas que, veo, están ganando aceptación general en el espacio del MMN y están creando serios problemas. Han sido repetidas tan a menudo, que de hecho la gente empieza a creerlas. Pero son tan falsas hoy como siempre lo han sido. Echémosles un vistazo:


4 - La mentalidad de “Forma Fácil y Rápida de Hacerse Rico”. Por años hemos promovido el negocio como un plan de seis horas a la semana. Triste admitirlo, yo solía echar esa perorata también. La escuché, la creí y luego la repetí. Pero luego que adquiere experiencia, y hace algo de pensamiento crítico, se da cuenta de que nunca funciona así. Jamás. ¿Qué es real? Puede empezar el negocio a medio-tiempo, con cualquier negocio o empleo que este haciendo ahora. De hecho, esa es la mejor y más duplicable manera para que todos comiencen. Pero el negocio no puede ser lanzado exitosamente en cinco o seis horas a la semana. Toma un mínimo de diez y 15 es aun mejor. No se puede conseguir suficiente tracción para sostener nada serio con cinco horas a la semana. Apenas comience, debe enfocarse en conseguir nuevos clientes y distribuidores. Y cuando logre firmarlos, ellos necesitarán apoyo. Aun si usted firma a un par de superestrellas- su incapacidad de ayudarles tempranamente, hará que se retiren. Así que usted necesita estar allí durante este momento crucial. Diez a 15 horas a la semana le dan suficiente tiempo para participar en una sesión de entrenamiento de liderazgo semanal, hacer una o dos reuniones en casa, asistir a una reunión de oportunidad, y trabajar con su gente nueva. Ahora, una vez que alguien se compromete con las horas semanales, llegar a una posición de éxito es un plan de dos a cuatro años. (Mi amigo Mark Yarnell sugiere que es un plan de cinco años, y el es una de las mentes más brillantes en el negocio.) Nadie esta haciendo gran cantidad de dinero después de solo unos pocos meses, a menos que el o ella obtenga un acuerdo especial de colocación, traiga un grupo de otra compañía, o sea un fenómeno de la naturaleza. Ahora, con el interés de hacer una revelación, cuando yo regresé al negocio tres años atrás, hice buen dinero muy rápidamente, sin tratos y sin traer gente de otra compañía.  Pero yo he estado en el negocio por cerca de 20 años, ya había desarrollado el conjunto de habilidades necesarias, y trabajé el negocio por 40 ó 50 horas a la semana. Sería ridículo y anti-ético que yo sugiriera que esto le sucederá a una persona promedio. Sin embargo, cualquiera en mi equipo tiene la oportunidad real de ganar lo que yo y aun más. Pero es lógico que a la mayoría de ellos les tomará un poco más de tiempo construir la masa crítica que yo hice. Aunque me encantaría que se me probara lo contrario - estaría mal sugerir que sea diferente, hasta que ello suceda. Sinceramente, las personas que alcanzan gran éxito en dos años, son sorprendentes - y son la excepción a la regla. Como lo mencioné anteriormente, nos mal acostumbramos con los grandes ingresos que ganamos en este negocio. Por ejemplo, un Diamante que comienza en mi programa, gana cerca de $40,000 al mes. Sin embargo tenemos gente que les toma tres o cuatro años llegar allí ¡y piensan que son un abyecto fracaso! Hay empleos y negocios que toman 20 años en dar $40,000 al año. Aun si a alguien le toma cuatro (o cinco) años lograr un cheque de bonificación de $10,000 o $15,000 al mes- eso es un enorme logro y radicalmente mejor que lo que la mayoría de la gente probablemente ganará en cualquier otro empeño. Y no se requieren títulos, ni credenciales, ni grandes inversiones iniciales para lograr esto en el Mercadeo en Red. Es un plan de dos a cuatro años ¡y uno extremadamente bueno! 
Pero pienso que la mentira más grande en el MMN…es: Vender Resultados de Negocio Grande con Tácticas de Negocio Pequeño.

lunes, 20 de mayo de 2013

Las Cinco Mentiras Terribles del Mercadeo en Red. El imán de candidatos atraídos por una celebridad.



Fuente: La Revolución del MMN: Un Manifiesto por Randy Gage Traducido por Félix Lopera-Bogotá. Revisado por José López

Las Cinco Mentiras Terribles del Mercadeo en Red… 
Estas son cinco suposiciones básicas que, veo, están ganando aceptación general en el espacio del MMN y están creando serios problemas. Han sido repetidas tan a menudo, que de hecho la gente empieza a creerlas. Pero son tan falsas hoy como siempre lo han sido. Echémosles un vistazo: 

2 - El imán de candidatos atraídos por una celebridad. 
Perdí la cuenta de cuantas veces he visto interpretar esto en los últimos 20 años. Una compañía contrata a un portavoz famoso, el portavoz entra como distribuidor, o de hecho comienza su propia compañía. Todos los otros distribuidores están medio locos por el efecto masivo que esto tendrá en el reclutamiento. Usualmente esto conlleva grandes campañas en los medios incitando a la gente a asegurar rápidamente una posición, debido al constante flujo de gente nueva que estarán ingresando a la compañía, basado en el efecto de halo de esta celebridad. En el peor de los casos esto se promueve en comerciales de televisión y se hace publicidad mancomunadamente. Miles de referidos llegan en avalancha. Pero, ¿qué sucede al final del día? La celebridad no entiende un carajo acerca de cómo se conduce el negocio y usualmente ni siquiera intenta hacer el trabajo que se requiere. De hecho, el portavoz probablemente ha sido engañado haciéndole creer que otros trabajarían los referidos traídos por su “nombre”, y que el resultado será un buen ingreso residual. Esto no sigue la formula para crear riqueza en el negocio y es anti-ético con el proceso de duplicación . La última vez que esto funcionó exitosamente en el negocio es nunca.

domingo, 19 de mayo de 2013

Las Cinco Mentiras Terribles del Mercadeo en Red: Todos pueden hacer esto.



Fuente: La Revolución del MMN: Un Manifiesto por Randy Gage Traducido por Félix Lopera-Bogotá. Revisado por José López 

Las Cinco Mentiras Terribles del Mercadeo en Red… 
Estas son cinco suposiciones básicas que, veo, están ganando aceptación general en el espacio del MMN y están creando serios problemas. Han sido repetidas tan a menudo, que de hecho la gente empieza a creerlas. Pero son tan falsas hoy como siempre lo han sido. Echémosles un vistazo: 
1- Todos pueden hacer esto
No pueden. El Mercadeo en Red es perfecto para todos. No todos son perfectos para el Mercadeo en Red. Usted debe tener la mentalidad de un empresario, no la de un empleado. Me tomó bastante tiempo darme cuenta de esto. Estaba particularmente molesto conmigo mismo por mi incapacidad para involucrar a los miembros de mi familia en mi negocio. Me tomó un tiempo, pero llegué a entender que muchos de mis familiares estaban muertos de miedo con la idea de ganarse lo que realmente valen, estar a cargo de sus días y no tener a alguien que les ordene qué hacer y les garantice un cheque cada viernes. No había nada malo con la oportunidad o con la forma en que yo la estaba presentando. Era solo que no les ofrecía ningún atractivo. Es como tratar de ofrecerle una hamburguesa a un vegetariano. Entre más pronto lo entienda, más rápido puede mejorar sus esfuerzos de reclutamiento. En vez de apalear fútilmente a los candidatos que en realidad no son candidatos, y apalearse a usted mismo por no obtener los resultados que está buscando, usted aprende a reconocer cuando alguien no está programado mentalmente como empresario y se mueve hacia pastos más prometedores. Lo hace a usted más productivo y evita que pierda la cordura.

sábado, 18 de mayo de 2013

Spain Kick-off Synergy WorldWide OPORTUNIDAD E INVERSIÓN





Spain Kick-off Synergy WorldWide OPORTUNIDAD E INVERSIÓN
Ponente: Bengt Emanuelsson
Spain Kick-off Synergy WorldWide Europe
Network Marketing España
Técnicas de desarrollo de Marketing Multinivel.

viernes, 17 de mayo de 2013

LA IMPORTANCIA DE LA COMPAÑÍA. Stewart Rutter. PARTE 1




LA IMPORTANCIA DE LA COMPAÑÍA. Stewart Rutter. PARTE 1 
Spain Kick-off Synergy WorldWide Europe 
Network Marketing España 
Técnicas de desarrollo de Marketing Multinivel. 

jueves, 16 de mayo de 2013

MARKETING MULTINIVEL Cómo mantener reuniones dinámicas y efectivas. Organización de la sala





Fuente: Cómo construir una máquina de dinero multinivel. Randy Gage

MARKETING MULTINIVEL
Cómo mantener reuniones dinámicas y efectivas. 
Organización de la sala: Si es posible, coloque el atril, la pizarra o la pantalla sobre una plataforma elevada. Proporciona al orador mayor credibilidad y le ofrece mejor visibilidad a los invitados. Al igual que en las reuniones en casa, asegúrese de que el atril, la pizarra o la pantalla se encuentra en el lado contrario de la puerta de entrada, de modo que los que lleguen tarde no interrumpirán la reunión. Cuando escribí la primera edición de este libro, me recomendaron colocar un gran anuncio o señal con el nombre de la empresa delante de la sala. También me sugirieron poner una exposición de productos atractiva y quizás una mesa de “prosperidad”. Esto es parecido a la mesa de productos pero con folletos de coches, fotografías de gente local que ha ganado algún premio, catálogos de viajes, etc. Si su empresa tiene programas de recompensa, tales como el Club del Presidente, etc., tendrá que poner estos folletos en la mesa. La mesa de prosperidad también puede combinarse con la mesa de exposición de productos. Ahora bien, no convierta la exposición de la mesa de prosperidad en un trabajo a tiempo completo. Yo empecé a implementarlas en mi sistema y vi como las reuniones eran cada vez mayores. Llegué hasta tal punto que cada ciudad que visitaba para hacer reuniones abiertas tenía una organización mayor y mejor que la anterior. La gente hacía paneles de fotografías, collages y anuncios, colgaban banderines y decoraban las salas con mucho encanto. La gente corría desde el trabajo a las cinco de la tarde para tener las salas listas a las ocho en punto. Se paraban a pensar en cómo conseguir más candidatos porque habían estado muy concentrados organizando la sala. Debemos encontrar un cierto equilibrio aquí. Queremos que la sala esté correcta, pero se trata de llenarla de invitados.